Framtidens spelmarknad (ATG) del2
Jag skrev om Statens roll och synvinkel på en framtida spelmarknad tidigare, nu är turen kommen till ATG,ST,SG, det vill säga HÄSTSPORTEN. ( http://www.gamblersvardag.se/forslag-for-framtida-spelmarknad-del1 )
ATG som är aktiebolaget som förser såväl trav som galopp med de pengar som är grunden för tävlandet, har stora problem med sin egen roll i sammanhanget.
Att analysera sin egen roll är sällan enkelt, och det blir ännu svårare när man alltid arbetat på en monopoliserad marknad, där konkurrensutsättningen varit minimal. Sålunda är det största problemet för ATG att problematisera sin egen roll.
Hur skulle en marknad se ut där ATG inte existerar? Hur ska hästsporten i sådant fall lösa intäktsproblemen så det finns en ekonomisk möjlighet att föda upp, äga och tävla hästar. Detta är ingen utopi, någon omöjlig framtida situation, som kan bli högst reell snarare än någon vill tro.
ATG har påvisats gång efter annan att företaget är hopplöst på efterkälken internationellt sett. ATG har fullständigt saknat SPELSÄKERHET, vilket ett otal oerhört stora spelskandaler påvisat sistlidna åren. Lotteriinspektionens utredning utförd av Paul Scotney är ytterst kritisk. ( http://media.gamblersvardag.se/2015/02/Swedish-GC-Final-Report-Fi.pdf )
Paul Scotney påvisar ett företag som fullständigt saknar internationellt perspektiv, kunskap och säkerhet samt dessutom är hopplöst föråldrat ur teknisk spelsynpunkt, datasystemet är från 80talet och behöver moderniseras fullständigt.
ATG tjänar i dag 3,7 miljarder per år
Varav 1,3 miljarder betalas till Staten i spelskatt,
Återstår 2,4 miljarder,
ATG skickar 1,6 miljarder till hästsporten
och sålunda kostar ATG drift 800 miljoner.
Men endast 816 miljoner utbetalas i prispengar, uppfödarpremier , transportbidrag osv, sålunda försvinner ytterligare 800 miljoner på vägen.
Hästsporten erhåller 816 miljoner av 3,7 miljarder som är TOTONETTOT.
Följaktligen är det 816 miljoner som HÄSTSPORTEN behöver erhålla från den framtida spelmarknaden för att överleva på dagens nivå, gärna 1 miljard naturligtvis.
Omsättningen på hästsporten är 15,1 miljarder
det innebär att Hästsporten behöver erhålla 7% av denna omsättning för att det ska finnas möjlighet till en positiv utveckling.
Totonettot är 3,6 miljarder, Hästsporten behöver 27% av totonettot.
Ponera att den STATLIGA beskattningen är 15% av totonettot (mitt förslag) det skulle innebära att med en liknande omsättning som i dag, skulle ca 3 miljarder finnas att fördela mellan spelmarknadens aktörer.
Om hästsporten erhåller 33% av denna ”pott” så innebär det 1 miljard. Sålunda finns 2 miljarder kvar för spelmarknadens aktörer. I dag försvinner 1,6 miljarder av intäkterna EFTER statlig skatt, sålunda BÖR två miljarder för spelmarknaden att bekosta all form av media, byråkrati samt även ge en vettig vinstnivå för inblandade aktörer vara en möjlighet!
ATGs största problem som spelarrangör är att de agerat med hjälp av ett monopol, där avsaknaden av konkurrens givit möjlighet att ta ut en beskattning som ligger oerhört högt över internationell standard(vilket är en delorsak till de vansinniga internationella avtalen som nu börjar verklighetsförankras med följd att de flesta säger upp avtalen) .
Nationell/Internationell nivå ser ut på följande sätt generellt .( http://www.gamblersvardag.se/atg-har-ljugit-om-avtalspraxis-i-10ar )
Vspel som v86,V75, V65,V64,V5 där Sverige beskattat 35% är internationell standard aldrig över 25%
Trio beskattas med 30% i Sverige(VARFÖR?, korrekt vore 25% som v3) Internationell max 20%
På V4,V3, DD,LD beskattar Sverige 25% , internationell standard är aldrig över 20%
På Tv,Komb,V,Pl är skatten 20%, Internationellt mellan aldrig över 17,5% ( http://atg.spelinstitutet.se/om-vaara-spel/vinstfoerdelning.aspx )
Naturligtvis måste Sverige anpassa sig till internationell standard, men det är sålunda inga problem OM staten beskattar totonetto med 15%, istället för dagens 35% . ( http://www.gamblersvardag.se/forslag-for-framtida-spelmarknad-del1 )
Ska hästsporten ha någon som helst möjlighet att överleva och helst utvecklas i framtiden, måste en internationalisering gällande spelskatten genomföras, kunderna kommer inte acceptera en överbeskattning som skett innan internets uppkomst, vilket innebär att ska spelarbasen behållas och helst utvidgas måste beskattningen förändras till internationell nivå.
ENDA möjligheten till detta är att STATEN förändrar sin grundbeskattning, från dagens 35% av totonettot till 15% ,
SAMT att dagens enorma byråkratisering SAMT övermedialisering begränsas. Kostnaderna för att bedriva spel samt byråkrati för hästsporten KAN INTE I FRAMTIDEN VARA 1,6 miljarder dvs 42% av totonettot.
Kommande problem som ALDRIG KOMMUNICERAS men naturligtvis måste ventileras
ATG behöver en fullständig teknisk omorganisation , som kommer kosta många hundra miljoner, förmodligen närmare en miljard. Det är en av många orsaker att inleda ett samarbete med en STOR internationell bookmaker istället för att konkurrera med densamme.
ATG kommer att tappa minst 25% av utlandsspelet, enär det är rejkbackbaserat men det kostar inte så mycket som det låter, då det endast generat 4,25% (beräknat på ca 800 miljoner) således runt 35 miljoner i intäkter, varav en del kommer att återkomma, för det är huvudsakligen Svenskar som spelat internationellt. Norge, Finland, Danmark kommer inte påverkas i någon större omfattning, dock generera några procent högre intäkter genom nyligen omskrivna avtal(hemlig nivå än så länge) Men totalt sett kommer omsättningen sjunka med ca 800 miljoner, intäkterna kommer vara likvärdiga. Ytterligare en bidragande orsak till att rejkbackbaserade avtalspartners försvinner är kommande lagar om penningtvätt/finansiering av terrorism som kräver en helt annan transparens av slutkund.
ATG kommer att tappa ca 15-25% av banspelet, ty lagarna om penningtvätt/finansiering av terrorism kräver att alla spel PERSONLIGEN ska registreras genom spelkort, och därmed kommer det krävas automatiska speldatorer med kortfunkion på trav/galoppbanor , sålunda kommer de svarta pengarna omsättas hos svarta bookies istället. (480 milj*20%= 96 miljoner lägre oms)
ATG kommer att tappa MINST 10% av omsättningen hos spelombud, enär samma krav på spelkort kommer att gälla( 6100 miljoner*10%=610 miljoner) Totalt minskade intäkter på 70-100 miljoner med dagens förutsättningar(700 miljoner minskad omsättning)
HÄSTSPORTENS tävlingsbanor kommer få det ÄNNU svårare att överleva, enär omsättningen på banan kommer att sjunka betydligt, men det kommer sannolikt inte bli enklare att locka publik, speciellt inte såsom majoriteten av dagens tävlingsbanor är från 50-60talet och kräver en upprustning som inte går att räkna hem på sikt. Således kommer minst ett 10tal reguljära banor få övergå till sommarbanor/evanemangsbanor där avkall på modernisering kan göras.
Antalet hästar kommer minska med minst 25% OM det inte sker en omstrukturering av intäkterna, byråkratin KAN inte kosta mer än de pengar som hästsporten ska tävla om. I dag är kostnaderna för spelet/byråkratin dubbelt så höga som de pengar som hästarna tävlar om. Således kommer uppfödningen minska drastiskt, hästägarna bli färre och därmed kommer antalet lopp minska, och slutligen spelet minska.
Virtuella hästar som är Skarplöths ”nya giv” och frälsare är ytterst intressant och signifikant för dagens Hästsport. Det är INTE klarlagt kostnadsvolym för utveckling. Det är inte klarlagt kostnadsvolym för lansering. Det är inte klarlagt vilka kundgrupper som avses vara målet.
Att sälja virtuella hästar som förövrigt är ett casinospel, men med lägre dragningsfrekvens till det förslagna 20% spelskatt är en utopi, enär internationella sajter säljer spelet till 2-5% spelskatt. Således kommer ATGs kunder att förlora sina pengar långt snabbare än på övriga marknaden och detta kommer istället ge ATG dålig reklam. Hans Skarplöth påstår att det är ett verktyg som saknas i portföljen, det stämmer, men det finns också något som heter ”bliv vid din läst” . Om Virtuella Hästar ska locka nya kunder till ATG, så måste ett genomslag ske inom media, för att lanseringen ska lyckas. Mediakostnaderna inom spelbranschen låg 2014 på över 3,5 miljarder kr endast i Sverige. Att slå igenom det bruset blir fruktansvärt dyrt. Således blir kostnaderna för detta projekt långt dyrare än vad som ännu kommunicerats OM det ska kunna locka nya kunder till ATG. Att kasta goda pengar efter dåliga är sällan en god ide, och kostnaderna för utveckling kommer vara den minsta kostnaden för detta äventyr, med råge.
Framtiden är vad vi gör den till, men negligerar vi fakta så blir framtiden garanterat mörk , tar hästsporten makten FRÅN byråkraterna så kommer hästsporten överleva och frodas, men det kan aldrig ske om byråkraterna ska tjäna dubbelt så mycket som hästsporten.
Del 3 som behandlar ATGs möjligheter kommer på Onsdag.
The post Framtidens spelmarknad (ATG) del2 appeared first on Gamblers vardag.
