Atg kastar bra pengar efter dom dåliga
Skarplöth började årsskiftet 2013, och alla hoppades, ville och trodde att detta kanske kunde bli något bra, för många kände på sig att hästsporten var på fel kurs och tappade fart.
Jag var på skarplöths första stora pressträff på Solvalla våren 2013, då han lanserade ”robotreglerna” som jag omgående avslöjande som kejsarens nya kläder, och jag har trots allt svart på vitt, vad var det jag sa, vad var det jag skrev, då såsom nu. Hur många gånger har jag haft fel ?
För ofta tyvärr, enär jag haft en förhoppning om att något ska förändras, och dessvärre kvarstår mina farhågor, enär allt jag säger och påstår dessvärre infrias. Gång efter annan. Likväl erhåller ATG och ST fortfarande förtroende hos massan, likväl tror människor på pokalår, men människor tror på allsköns rappakalja, må de då betala för sin tro.
2016 års halvårsrapport mynnade såsom jag tidigare beskrivit , i den sämsta rapport såsom någonsin utkommit från ATG. Aldrig har förlusten varit högre efter första 6 månaderna, likväl anser sig ATG ha lyckats ! 2015 var resultatet + 64 milj, nu + 14, det är således 78% sämre resultat än 2015.
Detta sker på grund av att ATG köper sig omsättning genom enorma kostnadsökningar, som kommer att kvarstå närmsta åren, oavsett omsättning, således en fet kvarnsten runt halsen på hästsporten, oavsett om styrelserna inom ATG/ST byts ut.
Om man inte förstår allvaret i en kostnadsökning som är abnorm( 40-50% på några år) för att generera en minimal tillväxt som således inte är lönsam, så är kejsarens nya kläder inte en sägen, utan en sanning som upprepats sedan 2013.
Jag vidhöll med emfas att ATGs resultat sedan Remys dagar är katastrofalt uselt, för det är enkelt att jämföra med Svenska Spels resultat på skicklighetsspel, sistnämda har ökat varje år med 10%talsprocent medans ATG har backat eller ökat med tredjedelen, men till abnorma kostnader.
Således finns det nu endast en möjlighet för hästsportens organisationer, och det är att sätta ATGs samtliga avtal under seriös utredning, kostnadskontrollera och minimera kostnaderna ( tex 10% fler anställda 2016 jämfört med 2015) Sätt kostnadspress, för omsättningen KOMMER EJ ÖKA, det finns inga marginaler, och framförallt – falsifierade tv-tittare ger lika lite som falsifierade besökare på banorna någon omsättningsökning, det är de facto bevisat. Läs innantill, siffrorna finns för de som söker sanning.
Således är det som för de flesta storföretag, skär ner på kostnaderna, byt ledning, byt styrelse, förändra och förbättra, se nya möjligheter, men en sak är fullständigt bevisad, Skarplöth är duktig, men inte på att bedriva spelbolag, endast på att tillse sin egen framtida ekonomi och sitta så länge som möjligt kvar på en ranglig pall på tre ben.
Spelregleringen är ingen lösning på framtida ekonomi, det är endast en möjlighet till förändring, och denna förändring kommer knappast ske 2018, möjligen 2019, och likväl behöver den ingelunda vara positiv ur kort synvinkel för hästsporten, framförallt inte med nuvarande ledning som ur såväl sportslig synpunkt men också spelbolagssynpunkt saknar all kompetens för att manövrera genom framtidens farvatten.
Fakta:
Robotspelet: Var utlandsAffe där de facto Skarplöth var ansvarig för avtal med PARIBET som 2015 omsatte över 1 miljard och vann minst 1,2 miljarder. Reglerna är direkt spelhämmande och enbart tillkomna för att förhindra insyn i utlandsAffes sedan 2004 ständiga skimning av svenska spelpooler, som likväl fortfarande pågår genom Belgien(dock i minskad skala)
2: Tv-studio – kostnader okänd, det ryktas om 50miljoners kostnad, likväl ser vi att omsättningsökningen uteblivit och kvaliteten höjts marginellt, således oerhört tveksam investering. (krävs omsättningshöjning på 1 miljard för att räkna hem)
3: Positioneringssystemet : Kostnaden okänd, men rimligen mellan 30-60 miljoner, oavsett uselt fungerande, usel grafik och endast installerad på fåtal banor- KATASTROF ( kräver omsättningshöjning på ca 600-1200miljoner för att räknas hem)
4: SHL avtalet: Kostnaden har jag påvisat: MINST 26 miljoner per år under tre år, dvs 78miljoner totalt, krävs således 1500 miljoner i omsättningsökning för att räkna hem. Dessutom sällsynt uselt skrivet sponsoravtal, totalt i avsaknad av långsiktiga återkopplingar och avsaknad av samarbete med SHL-lagen, utan tvärtom, hästsporten har agerat reklampelare för SHL. Går det att skriva sämre avtal? Knappast då Nordicbet (Betssongroup) har köpt huvudsponsoravtalet trots ATGs påstående om att unikt avtal. KATASTROF.
5: Utökat antal experter, reportrar , reportage och inte minst VINNIE, har dessa kostnader medfört ökade intäkter? Det vi kan se är kostnadsökningar på 40-50% för ATG, men inga intäktsökningar för hästsporten, trots påståenden om formidabla omsättningsökningar. (dock ska sägas att några av de nya experterna är de facto långt bättre än de tidigare)
DET ENDA SÄTTET ATT MÄTA FRAMGÅNG ÄR PRISPENGAR TILL HÄSTSPORTEN, allt annat är gallimatias !
Lösning:
Det finns endast en lösning, och det är kostnadsbegränsningar, för siffrorna 2016 kommande kvartal och årsbokslut kommer inte bli bättre, nästa kvartal kan vi vänta oss 5-10 miljoner back, medans sista kvartalet kommer backa med 50-100 miljoner. Årsbokslutet gissningsvis back 75 miljoner.
Därefter kommer 4e penningstvättsdirektivet som slår stenhårt mot banornas spel, enär det kommer krävas spelkort/leg för varje insats. Detta är ingen hypotes utan fakta, ATG beräknar kostnaderna till 350-400 miljoner i intern kostnadsanalys . (tror jag dock är något överdrivet, hälften känns rimligare, utan det är en förhandlingsposition mot finansdepartementet)
Notera: Pokalåret KAN aldrig någonsin infrias till de förutsättningar som givits, dvs finansieras genom omsättningsökning, dock kan pengarna finansieras genom kostnadsbegränsningar , men det är ju inte pokalårets intention. Icke att förglömma är att pokalåret dessutom inte ska vara en enskild händelse, utan fortgående utdelning på över 1 miljard i prispengar.
Likväl: Banorna behöver nyinvestera för totalt minst någon miljard, vem ska betala dessa kostnader? Hästägarna? Uppfödarna?
Är jag en pessimist? Nej, jag är en ytterlig realist, vilket måhända är tråkigt, likväl nödvändigt, i varje fall som investerare i spel, och älskare av hästsport.
Inom spel finns det en gyllene regel, bluffa aldrig en syntorsk för ofta, problemet med hästsporten är att ingen ens synar ATGs/STs ständiga kostnadsökningar, var är alla journalister, var är alla organisationer som ska ta tillvara involverades intressen? Varför ifrågasätts inte skötseln av ST och ATG av sina investerare? Det hade garanterat skett om det var ett börsnoterat aktiebolag.
Glömde att notera kostnadsökningen: 2015 var ATGs+K75 totalt 1296 miljoner, halvår 619 milj, år 2016 är halvårskostnaderna 707 milj, således riskerar det hamna över 1500milj i kostnader för 2016. GALOPPERANDE KOSTNADSÖKNING.
The post Atg kastar bra pengar efter dom dåliga appeared first on Gamblers vardag.
