ATGs årbokslut 2014 under luppen avd2
Administrationen av spelet för Svensk Hästsport har jag svårt att beräkna rimlig kostnad för, jag har helt enkelt för dålig koll på jämförbara utländska likartade spelbolag har för kostnader, då ATG endast har totalisator samt streckspel, vilket innebär att kostnaderna för bookmakers/prissättare är obefintliga och expertis är dyrt, från Anders Ström som har oerhörda framgångar med sitt bolag Kambi som just tillhandahåller den formen av expertis till bookmakers.
”Det jag mest frapperas av är att ATG fortsätter att öka antalet medarbetare i tuffa tider för de aktiva. Sedan ATGs VD Hasse Skarplöth tog över rodret har han anställt 20 medarbetare till jämfört med sin föregångare (Remy Nilson). Det innebär att kostnaderna för löner i ATG har ökat med 15 miljoner kr sedan årsskiftet 2012/2013. Om vi räknar på att dessa 20 personer står för den ökande lönekostnaden så blir snittlönen för 20 nya medarbetare på ATG ca 750.000kr/år. Under samma period har lönekostnaderna för VD samt styrelse ökat från 5,8 miljoner kr till 9,2 miljoner kr. Alltså med ungefär 58%. Det är mycket det.Detta ser i mina ögon inte bra ut när samtidigt många bra hästägare väljer att lämna sporten för utlandet eller väljer att lägga ner helt. Snittårslönen på spelbolaget ATG ligger på ca 538.000kr. Då är inte VDns lön inräknad i snittet.” Björn Hammarström för travnet.se ( http://www.travnet.se/hammarstrom/ )
Det var sagt att ALLA skulle spara inför 2014, Såväl media som Administration, ATG och ST, men som vi i dag ser, så har detta uppenbarligen inte skett.
Frågan är: VAD BETALAR HÄSTSPORTEN FÖR, inget år har det skett så många skandaler som under 2014, som toppade superskandalåret 2013 som toppade skandalåret 2012. De 20 nya medarbetarna, vad har de tillfört ATG förutom kostnader? Omsättningen har trots att V75 tävlar oftare än någonsin, stagnerat fullständigt, samtidigt som kostnaderna för hästsportens aktiva ökar allt snabbare.
Dessutom har ST friskrivit ATG från uppdraget att närmsta tre åren skapa högsta möjliga intäkter för hästsporten, för att först 2018 högst eventuellt erhålla en förbättring. Problemet är att detta är HÖGST eventuellt, enär utländsk omsättning garanterat kommer att sjunka med 800 miljoner (såvida Skarplöth håller vad han lovar om nya avtalsskrivningar) samtidigt som antalet v75/V86 omgångar har vuxit till maximalt möjligt utnyttjande enär hästmaterialet inte existerar för fler tävlingsdagar.
Förövrigt så kommer också spelkort krävas för samtliga spelare på såväl banor som i butiker från gissningsvis 2016, och påvisbart är hur omsättningen minskat på Svenska Spels ”slots ” Jack Vegas, som förlorat 25% i omsättning. Även om såväl Banspel som Butiksspel varje år tappar oerhört i omsättning, så gör även ett 10% avbräck i den omsättningen STOR SKILLNAD. Min personliga reflektion är att omsättningsförlusterna på såväl banorna som i butikerna blir än större än 10% när korttvång sker.
Således finns endast en förhoppning om att casinospelet ”virtuella hästar” ska inbringa några hundra miljoner per år netto, dvs omsätta minst 1 miljard(lägre återbetalning än 90% kan knappast ges,då tröttnar spelarna direkt och spelar på Svenska Spel eller ännu hellre på icke Svenska nätcasinon) Icke att förglömma är att mediakostnaderna för att sälja nya spel är enorma, vilket om inte annat Unibet och Nordicbet/Betsson påvisar med 100tals miljoner i reklamkostnader endast i Sverige.
Lotterier är en annan produkt som Skarplöth hoppas på, där gäller samma problem som med casinoprodukter, det kostar enormt för att synas, och segmentet är ytterst konkurrensutsatt med inte mindre än tre nya stora lotterier som fick godkänt av Lotteriinspektionen 2014. Förövrigt så påvisar såväl lotterier som casinospel stagnation hos bla Svenska Spel. Vilket förövrigt även skicklighetsspelet ”sportodds” också påvisar för första gången på flera år.
Kvartalsrapporten för ATG blir ytterst intressant, i backspegeln på Svenska Spels kvartalsrapport.
The post ATGs årbokslut 2014 under luppen avd2 appeared first on Gamblers vardag.
